9/11 績效管理實戰力｜2026 創造績效的技術
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活動介紹
活動簡介
管理學之父彼得·杜拉克指出：「企業一切的經營活動，最終都是為了績效」。本課程聚焦績效管理的實戰應用，強調如何透過正確的設計，打造能對齊目標、主動前進、精準落地的績效系統，讓績效成為推動成果的節奏，而非事後的檢討單。
活動以「績效三環管理」為核心架構，引領團隊從目標設定、行動策略到回饋發展，實現短期成果與長期願景的雙重突破。
活動內容
完善績效思維，實現績效領導力
- 績效管理真正的領導意義
- 對齊目標：組織使命、願景、年度目標、年度策略與績效目標的關聯性
- 讓績效管理回歸本質，啟發團隊動力
優質績效計畫
- 關鍵：目標設定與分解
- 盤點：達成目標所需能力
- 發展：行動策略與方案
績效週期與領導力展現
- 績效設定、追蹤、檢討
- 確立計畫、回饋與指導、評估成果與發展
- 談一場高效績效面談：確保團隊與目標方向一致
- 績效管理方法與應用
績效三環管理核心概念
- Alignment & Purpose：讓每個人理解為什麼做這件事（對齊目標）
- Planning & Execution：目標設定是每一次行動的節奏引擎（績效行動）
- Tracking & Feedback：明確目標與階段性追蹤是輔導與成長的起點（回饋發展）
時間與地點
- 日期與時間：9/11（星期五）09:30-17:00（09:00 開放報到）
- 地點：張榮發國際會議中心（臺北市中山南路11號）
費用與報名
- 課程附贈：教材並加贈《經理人》6期（隔月號起算）
- 聯絡資訊：
- 報名與票價洽詢：徐小姐 peiyu.hsu@bnext.com.tw | 02-8773-9808#329
- 活動內容諮詢：許小姐 emily.hsu@bnext.com.tw | (02)8773-9808#280
- 客服專線：(02)8771-6326（服務時間：週一至週五 09:30-12:00；13:30-17:00）
注意事項
- 本公司已全面採用電子發票，發票將在付款完成後的兩週內，由「
- 若無法出席課程，請於課前來電或來信告知，
