【獨家專場】AI Strategy Lab：把AI策略寫入2027年度計畫

活動簡介

活動內容

本次活動，你可以帶走什麼？

1. 快速診斷組織問題
   過去我們協助多家企業進行 AI 導入策略規劃，同時發現組織轉型的三大關鍵卡關點：
   ▸ 策略｜老闆與高層決策者們，對「AI 到底要拿來做什麼」還沒取得共識
   ▸ 制度｜工具、學習資源豐富，但管理規範、資安、風控卻仍然模糊
   ▸ 資料｜員工似乎用 AI 做出很不錯的成果，但還未能複製、擴散

2. 從卡關到過關：真實企業案例分享
   你將看見與你有同樣困擾的企業，直擊最真實的踩坑經驗與實戰解題方法。

3. 帶走專屬策略藍圖
   直接告訴你下一步該往哪走，才能讓團隊跟上腳步。

這不是「聽完就結束」的活動，而是一個能讓你直接在Q4 啟動內部討論的行動起點。

活動議程

時間	內容	講師
13:30-14:00	報到 & 交流	-
14:00-14:40	【策略洞察】企業 AI 轉型的三大誤區與關鍵決策	柳育德 老師
14:40-15:40	【實戰拆解】從卡關到過關：真實企業 AI 導入案例解析	吳相勳 老師
15:40-16:00	【行動落地】AI 組織診斷與策略藍圖：定義你公司的下一步	郭紹寬 顧問
16:00-16:30	Q&A 時間 與 現場諮詢與對焦	-

講者/表演者

元智大學 EMBA 副執行長 / 柳育德 老師
#策略顧問 #企業創新實戰
擅長從企業轉型與管理視角切入，協助梳理策略方向、引導關鍵決策，具長期高階領導與轉型諮詢經驗。
▸ 15 年策略顧問經驗，兼具產學雙軌實戰背景。
▸ 現任臺大創新創業中心總監，曾任鴻海集團策略與商業開發經理。

元智大學 終身教育部主任 / 吳相勳 老師
#AI導入與轉型 #AI時代管理者思維
擅長從策略決策視角切入，建立企業 AI 導入與轉型思考框架，協助企業由內而外推動轉型。
▸ 主持超過 30 個大型產學計畫，學術與實作背景兼具。
▸ 擁有多項跨產業諮詢經驗，長期協助各類型企業推動 AI 策略落地。

新商業學校 企業端發展負責人 / 郭紹寬 顧問
#組織與人才發展 #社群經營
擅長從組織發展與人才賦能視角切入，協助企業建構持續進化、對接變革的學習體質與社群資源。
▸ 深耕數位轉型與人才發展，提供跨產業顧問輔導解方。
▸ 主持 Podcast《上班阿叔》，傳遞管理趨勢與專業洞察。
▸ 策劃高階經理人學習社群，串連跨領域專家資源。

時間與地點

活動時間▸2026/10/30 (五) 14:00~16:30(13:30開放入場)
活動地點▸莯以咖啡 ( 104臺北市中山區行政里民權東路二段135巷30弄20號 )

費用與報名

報名與活動洽詢▸鄭小姐 yayun.cheng@bnext.com.tw；吳小姐 sophia.wu@bnext.com.tw

注意事項

入場資格&須知

1. 本場活動採邀約審核制：為確保現場討論深度與交流品質，僅邀請企業內正在主導、規劃或推動 AI 策略與轉型的關鍵角色參與，包含中高階主管、董事長 / 總經理室特助、AI 轉型專案負責人、HR / L&D 主管及跨部門專案推動者等。報名後，
2. 採單人實名報名：每位參與者須上傳個人名片並完成活動前問卷，讓我們提前瞭解各企業目前的 AI 推動階段與關注議題，作為現場內容與交流設計參考。
3. 審核結果將以 Email 個別通知：審核通過者，最晚將於 10/23 (五) 14:00 前 收到入場通知與詳細資訊。

＃本場席次有限，以審核邀約為優先；如有剩餘名額，將視情況少量開放報名。

📌 歡迎攜帶名片，與現場夥伴交流認識喔！

主辦單位